هر یک از واحدهای تخصصی شرکت، چه در حوزه تجهیزات و ابزارها و چه در حوزه دانش افزار و روش­های اجرائی، کاملا تجهیز شده و همواره تلاش گردیده تا فاصله میان وضع موجود با وضعیت مطلوب و همگامی با دستاوردهای جهانی، در کمترین میزان خود قرار گیرد.استفاده از نرم افزارهای کاملاً تخصصی در حوزه نفت و گاز که عمدتاً حاصل دانش و تجربیات پرسنل شرکت است، تجهیزات نقشه­برداری پیشرفته از جمله دوربین­های TotalStation مجهز به GPSهای دو فرکانسه، سیستم­های اسکن لیزری سه بعدی، پهپاد، سیستم­های مبتنی بر GIS و مجموعه سیستم­های عمومی شرکت در حوزه­های مالی، اداری و پشتیبانی از این جمله هستند.

تمرکز بر کارایی و اثر بخشی یکایک فعالیت­های شرکت، همواره از مهمترین اهداف سازمانی شرکت بوده است و رویکرد پروژه محور، بکارگیری سیستم­های مدیریت و برنامه­ریزی پروژه­ها، ساختار سازمانی انعطاف­پذیر، استفاده از مکانیسم­های انگیزشی و نهایتاً ارزیابی عملکرد در تمامی سطوح، همواره در جریان هستند.

مدیریت و برنامه­ ریزی

کلیه پروژه­های شرکت بطور متمرکز و در هماهنگی با برنامه­های دراز مدت شرکت، در دفتر پشتیبانی پروژه­ها، برنامه­ریزی شده و فعالیت­های مرتبط  با  تخصیص منابع اجرائی، تخصیص بودجه، گردش نقدینگی و ... همگی در محیطی یکپارچه، برنامه­ریزی و مدیریت می­شوند.

ساماندهی

بدلیل رویکرد پروژه محور، شرکت در اجرای پروژه­های خود از ساختار ماتریسی استفاده می­نماید. علیرغم مدیریت دشوار چنین ساختاری، وجود انعطاف­پذیری، سرعت و نهایتاً بهره­برداری بهینه از منابع اجرایی، نتایج مثبت خود را در اتمام موفقیت­آمیز پروژه­ها و رضایت کارفرمایان نشان داده است.

کارکرد فرایندی

شرکت دریافته است که قوی­ترین نیروی محرکه جهت پیشرفت شرکت ایجاد انگیزه در کارمندان است. لذا جهت نیل به این نکته یکسری تمهیداتی را در نظر گرفته است تا اهداف سازمانی شرکت در آینده مورد تضمین قرار گیرد.

ارزیابی

کلیه واحدهای تخصصی و اجرایی شرکت، فارغ از نوع وظیفه و کارکرد سازمانی، مجموعه خدمات خود را در قالب فرآیندهایی تعریف شده، با تمرکز بر اصول کارایی و اثر بخشی ارائه می­کنند. همچنین تبادلات اطلاعاتی و عملیاتی میان واحدها نیز فرآیند محور بوده و نگاه هر واحد سرویس­دهنده به واحد سرویس­گیرنده، دقیقاً همانند یک مشتری فرضی است. بهبود مستمر فرآیندها توسط واحد تضمین کیفیت همواره در جریان است.